‘/upload/iblock/afa/jwwcara4vp47kjrf0ev2lkwadtz11nki.jpg’
Эксперт УК MLP разложил антикризисную экономию на две категории: критичные для выживания и искусственные «костыли»
В дискуссиях о снижении расходов в логистическом бизнесе участники рынка часто смешивают две категории затрат: те, что генерируют долгосрочные убытки при сокращении, и те, что существуют только за счет инерции управления, отметил заместитель генерального директора по работе с арендаторами УК MLP Глеб Белавин в своем Telegram-канале. Эксперт предложил системный подход к разделению этих статей. По его словам, ошибки в выборе «точек отрезания» классические, и часть из них он проходил лично на собственном опыте.
История вопроса
«План на месяц, а цель – выжить»: бизнес перестал заглядывать за горизонт
Утильсбор через лизинг, суточные до 5000 и льготный ОСАГО: что перевозчики попросили у Минтранса
Конец эпохи «ручных экспертных оценок»: «чувствительность спроса» сломала традиционное прогнозирование